AGILE COACHING

In 2011 ben ik in aanraking gekomen met agile werken. Eerst als scrummaster, later als agile coach en weer later als coach van agile coaches.

In deze tijd heb ik gewerkt met scrum, kanban, portfolio walls, obeya. We hebben als agile coach team complete afdelingen geholpen met self selection, maar ook visie workshops met senior leadership gedaan.

Voor mij is agile werken veel meer dan de regeltjes volgen die bij scrum of SoS of SAFe worden meegegeven. Natuurlijk zijn die belangrijk, die geven je houvast, zeker in het begin. Maar de juiste mindset is veel belangrijker, zonder dat gaat agile werken je niet brengen wat er wordt beloofd. 

Ga proberen, faal en sta weer op om het opnieuw te proberen met wat je hebt geleerd. En dat vergt dus niet alleen een mindset verandering in de delivery teams. Juist het leiderschap zal hierin moeten laten zien dat ze geloven in ‘fouten maken mag’ en transparantie. In tijden waarin er druk van stakeholders komt zal dat extra lastig zijn en zal de wens om het op een oude bekende manier op te lossen extra groot zijn. Maar gelukkig heb je daar een agile coach voor in gehuurd ;-).

 

TRANSITIE MANAGEMENT

Bij veranderingen kijk ik naar het grotere geheel. Het systeem is vaak altijd sterker dan het individu. Weerstand is alleen een geluid vanuit het systeem dat een verandering niet goed gaat. Door op zoek te gaan naar patronen en goed te luisteren naar de geluiden uit de organisatie zijn interventies beter toe te spitsen. Hierdoor wordt een interventie effectiever en zal een transitie gemakkelijker verlopen.

TRAINEN en 1-day-intervention

De volgende trainingen kunnen worden gegeven:
– Scrum
– Product Owner 
– Agile basics
– Continuous Delivery/Deployment voor agile leaders

Vraag je je wel eens af of teams echt wel agile werken of zelforganiserend zijn, dan is een frisse van buiten misschien waar je naar op zoek bent.
Met 1-day-intervention kom ik langs op locatie om samen naar de vragen te kijken. Dat doe ik op de vloer, rechtstreeks met de mensen. Door bijvoorbeeld te spiegelen, te coachen of kort te trainen, kunnen we snel verbeteringen doorvoeren.